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霍尼韦尔调查显示店铺直接配送流程蕴藏着巨世界和平

2020-02-15 00:30:10来源:励志吧0次阅读

霍尼韦尔调查显示店铺直接配送流程蕴藏着巨大

优化配送流程可帮助快消品供应商每一年节省数百万美元

上海2014年6月5日电 /美通社/ -- 随着消费品供应商面临的业务挑战日益剧烈,霍尼韦尔(纽约证券交易所代码:HON)近日发布了一份关于快速消费品供应商店铺直接配送流程的调查报告。该报告对来自全球快速消费品供应商的350位主管和总监进行了调查。调查结果显示,通过对店铺直接配送流程(如产品订购、销售、配送、推销)的评估和优化,供应商可每一年可勤俭上百万美元的费用。

店铺直接配送(Direct store delivery ,简称DSD)即供应商不通过物流中心,把货品直接配送至商店,其目的在于直接面对客户,提高服务品质,并下降在物流中心的存货。霍尼韦尔的调查发现,在过去的12个月中,49%的企业表示日趋增加的运输成本已经严重地影响了他们的利润空间。但是,对那些在过去1年中对店铺直接配送履行了流程再造的企业,已经通过该实践节省或预期节省约734,000美元的费用。

另外,近20%的受调查者表示,通过对店铺直接配送的流程再造,企业已经实现或将实现每一年100万美元的费用节省。另有20%的员工范围在3000人以上的企业预期节省最少300万美元的费用。

霍尼韦尔扫描与移动技术部亚太区市场与战略总监黄林女士表示:“霍尼韦尔的报告表明,对店铺直接配送进行流程再造是企业转型和提升竞争优势的良好机会。在当前充满竞争的环境下,快速消费品企业可以通过节省本钱来提升利润,从而带来业务和利润的战略性增长。”

根据此份报告,受调查者认为最有可能节省费用的5大领域包括:

1、燃料和汽油:每年节省约889,000美元*;

2、销售:每年节省约725,000美元*;

3、收货/签收:每年节省约686,000美元*;

4、配送:每一年节省约682,000美元*;

5、支付程序:每一年节省约665,000美元*。

*注:以上数据由霍尼韦尔构针对特定受访者用户群所进行的调查所得,仅供参考。

除节省费用外,受调查者表示,关键工作流程再造还能节省时间。通过提升配送、装车、收货和签收、销售、订购这5大流程,供应商每天在每个流程可节约近30分钟的时间。也就是说,每条店铺直接配送线路可勤俭2.5小时以上。

报告还显示,受调查的消费品供应商普遍认为时间和本钱的勤俭都对企业至关重要,店铺直接配送将成为他们流程管理的战略关键。有近60%的受调查企业认为店铺直接配送是其未来商业战略的关键。

消费品供应商认为进行店铺直接配送流程再造的首要目标是提升战略发展方向的表现。目前,超过三分之一(35%)的调查者认为运营效率和生产力的提升已成为流程再造的重要目标。其次,19%调查者认为其目标是创收、减少运营本钱,和提升店内执行效力(如及时进行店内促销展示)。

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霍尼韦尔 ()是一家财富100强之一的多元化、高科技的先进制造企业,在全球,其业务触及航空产品和服务,楼宇、家庭和工业控制技术,涡轮增压器和特性材料。霍尼韦尔公司总部位于美国新泽西州莫里斯镇,公司股票在纽约、伦敦和芝加哥股票交易所上市交易。霍尼韦尔在华的历史可以追溯到1935年。当时,霍尼韦尔在上海开设了第一个经销机构。目前,霍尼韦尔四大业务团体均已落户中国,旗下所辖的所有业务部门的亚太总部也都已迁至中国,并在中国的20多个城市设有多家分公司和合资企业。霍尼韦尔在中国的员工人数现约12,000名。欲了解更多公司信息,请访问霍尼韦尔站, 或关注霍尼韦尔官方微博。

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本报道也许包含在1934年证券交易法第21E项范围内的“前瞻性声明”。除历史事实之外,以下声明可被看作是前瞻性声明,即关于我们或我们的管理部门打算、期望、计划、相信或预期将会或可能会在未来发生的行为、事件或发展的声明。此类声明是我们的管理部门根据其经验和对历史趋势、当前经济情况、产业状况、预期未来发展和他们所相信的其他因素的认知,做出特定的假定与估计。本报导所包括的前瞻性声明一样遭到大量的材料风险和不确定性制约,包括但不限于能够影响我们运作、市场、产品、服务和价格的经济、竞争、和技术因素。该前瞻性声明并不能确保未来事迹和实际结果,发展和业务决策可能与该前瞻性声明的假想不符。

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